Operations Manager, Group Internal Audit (GIA) Office (Hybrid; m/f/x/d; 80-100%) Job Details | Swiss Re

Sind Sie ein strategisches Kraftpaket, das an der Schnittstelle von Führung, Governance und Transformation aufblüht? Verfügen Sie über das Talent, ganzheitliches Denken in echte, messbare Wirkung umzusetzen – und vertrauensvolle Partnerschaften an der absoluten Spitze einer Organisation aufzubauen? Wenn Sie bereit sind, die strategische Ausrichtung einer erstklassigen internen Revisionsfunktion zu gestalten, ist dies Ihr Moment.   Über die Rolle   Als Operations Manager, GIA Office, werden Sie ein wichtiger strategischer Partner des Chief Audit Executive (CAE), des COO GIA und des breiteren GIA Extended Leadership Team sein. Dies ist eine einflussreiche Rolle mit hoher Sichtbarkeit im Herzen der Group Internal Audit – wo Sie die Entwicklung und Umsetzung der GIA-Strategie vorantreiben, Governance-Rahmenbedingungen gestalten und Transformationsinitiativen leiten werden, die die Zukunft der Funktion definieren. Wenn Sie durch Komplexität energetisiert werden, durch Wirkung motiviert sind und geschickt in Umgebungen mit Senior Stakeholdern navigieren, bietet Ihnen diese Rolle die Plattform für Ihre beste Arbeit.   Hauptverantwortlichkeiten:   • Gestaltung und Umsetzung der GIA-Strategie: Leitung der Entwicklung und praktischen Umsetzung der strategischen Prioritäten und der Transformationsagenda der GIA, Übersetzung von übergeordneter Richtung in klare, umsetzbare Pläne und Erzielung messbarer Ergebnisse • Ein vertrauenswürdiger Executive-Partner sein: Agieren als strategischer Berater und Sparringspartner für den CAE, den COO GIA und das Leadership/Extended Leadership Team – Kombination von Erkenntnissen mit praktischer Umsetzung, Unterstützung der Entscheidungsfindung durch präzise Analysen und umsetzbare Empfehlungen • Erstellung von entscheidungsbereiten Kommunikationen und Präsentationen: Entwicklung und Koordination wirkungsvoller Unterlagen für Senior-Foren, einschließlich Leadership Team Meetings, GEC Sessions und Inputs für das Audit Committee – Sicherstellung von Klarheit, Präzision und einer durchgängigen Verantwortung für die Ergebnisse • Leitung von Governance-Design und Aufsicht: Gestaltung, Implementierung und kontinuierliche Durchführung der GIA-Governance-Rahmenbedingungen und Management-Routinen, Sicherstellung der Übereinstimmung mit IIA-Standards, internen Richtlinien und regulatorischen Erwartungen • Förderung der Konsistenz über die gesamte Funktion hinweg: Aktive Einbettung und Durchsetzung von Governance-Standards und strategischen Prioritäten über Audit-Einheiten und Regionen hinweg, um eine konsistente Anwendung in der Praxis zu gewährleisten • Management von Senior-Stakeholder-Beziehungen: Aufbau und Pflege vertrauensvoller Beziehungen zu Senior Stakeholdern innerhalb der GIA und der gesamten Group, Agieren als zentraler Koordinations- und Ausführungspunkt für strategische Themen und funktionsübergreifende Abstimmung • Vorreiter für Veränderung und Transformation: Leitung und Umsetzung von Änderungen des Betriebsmodells, Förderung der Implementierung, Akzeptanz und kontinuierlichen Verbesserung, um die Effektivität, Agilität und langfristige Wirkung der GIA zu steigern • Brücke zwischen Strategie und geschäftlichen Prioritäten: Übersetzung der Strategie in operative Ausführung, Abstimmung der Audit-Aktivitäten auf die breiteren Geschäftsziele und Sicherstellung einer greifbaren Wertschöpfung.   Über das Team   Das GIA Office ist dem Chief Operating Office GIA unterstellt und bildet das operative Rückgrat der Group Internal Audit Funktion von Swiss Re. Das Team existiert, um sicherzustellen, dass die GIA effektiv, konsistent und im Einklang mit den höchsten regulatorischen und internen Revisionsstandards arbeitet. Von der strategischen Unterstützung der obersten Führungsebene über die Verantwortung für Governance-Prozesse und das Reporting bis hin zur Förderung der funktionsübergreifenden Koordination spielt das GIA Office eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der Gesamteffektivität und Leistung der GIA weltweit.   Über Sie   Sie sind ein strategischer Denker und vertrauenswürdiger Berater, der intellektuelle Strenge mit der Fähigkeit verbindet, auf höchster Ebene zum Handeln zu inspirieren. Sie fühlen sich gleichermaßen wohl dabei, die langfristige Richtung zu gestalten, als auch anzupacken, um Ergebnisse zu liefern. Sie navigieren souverän durch Ambiguität, beeinflussen Ergebnisse ohne direkte Weisungsbefugnis und bringen bei allem, was Sie tun, einen klaren Fokus auf die Wertschöpfung ein. Ihre Kommunikation ist professionell, Ihr Urteilsvermögen ist fundiert und Ihre Präsenz genießt in jedem Raum Glaubwürdigkeit.   Wir suchen Kandidaten, die diese Anforderungen erfüllen:   • Nachgewiesenes strategisches Denken und Umsetzungsvermögen, mit nachgewiesener Erfahrung in der Übersetzung komplexer strategischer Prioritäten in umsetzbare Pläne und der Erzielung von Ergebnissen in einer großen Organisation • Starkes Management von Executive Stakeholdern, mit einer Erfolgsbilanz beim Aufbau von Glaubwürdigkeit und Einfluss auf Führungsebene und beim Agieren als vertrauenswürdiger Partner für die oberste Führungsebene • Expertise im Design und in der Aufsicht von Governance-Rahmenbedingungen, einschließlich Kenntnissen der IIA-Standards, der internen Revisionsmethodik und der regulatorischen Compliance-Anforderungen • Außergewöhnliche Kommunikations- und Executive-Präsentationsfähigkeiten, mit Erfahrung in der Erstellung und Präsentation hochwertiger Unterlagen für Gremien, das Audit Committee und die oberste Führungsebene • Erfahrung in der Leitung oder Unterstützung von Transformations- und Veränderungsinitiativen, einschließlich der Gestaltung von Betriebsmodellen, kontinuierlicher Verbesserung und funktionsübergreifender strategischer Projekte   Dies sind zusätzliche „Nice-to-haves“:   • Hintergrund in der internen Revision, im Risikomanagement oder in der Compliance innerhalb einer