Product Portfolio Senior Manager Education & Athletes Pathways

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Siete appassionati di creare esperienze fluide nell'istruzione e nello sport? Siete sensibili al servizio agli atleti e al loro posizionamento al centro dell'ecosistema sportivo?
Prospettate la crescita in ambienti dinamici e multiculturali?
Siete motivati dallo sviluppo di progetti e business?
Allora unitevi ad AISTS – l'International Academy of Sports Management and Technology – e contribuite a plasmare il futuro della leadership sportiva.

Informazioni su AISTS
AISTS, l'International Academy of Sport Management and Technology, è un prestigioso centro accademico non-profit al cuore dell'industria sportiva globale. Fondata nel 2000 a Lausanne, Svizzera, offre istruzione e servizi di consulenza di classe mondiale nel management dello sport. L'approccio multidisciplinare unico di AISTS combina competenze in tecnologia, gestione, economia, medicina, carriera e leadership. Con una rete di oltre 750 alumni, 100 distinguenti docenti e partnership con importanti organizzazioni sportive, AISTS plasma il futuro dello sport internazionale. Situata nella Capitale Olimpica, funge da ponte tra l'accademia e l'industria, promuovendo l'eccellenza nel management dello sport per guidare un impatto globale positivo attraverso il potere dello sport.

Il vostro ruolo
Il Product Portfolio Senior Manager è responsabile della traduzione della strategia del portfolio di AISTS in un portfolio di prodotti coerente, prioritario e commercialmente sostenibile in tre aree di prodotto: Education, Athletes Pathways e Advisory. Inizialmente avrà la responsabilità diretta sia dei flussi di prodotti Education che di Athletes Pathways. Il ruolo assicura che AISTS passi da un'organizzazione principalmente centrata sui MAS verso una piattaforma integrata che combina l'accesso al settore, l'istruzione breve e su misura, soluzioni per la transizione di carriera degli atleti e servizi di consulenza per le organizzazioni sportive internazionali (ad es. valutazioni di impatto, certificazioni, mandati di ricerca, ecc.).

Posizionamento e Contesto
Riportando all'Executive Director, lavorerete in partnership con i Professori, gli esperti, i relatori e i partner della rete AISTS. Internamente, lavorerete a stretto contatto con l'Head of B2B Partnerships & Development e l'Head of Operations & Delivery. Inizialmente, gestirete lo Sport Advisory Product Coordinator.
Questo ruolo è stato istituito come parte di una nuova strategia adottata e implementata da AISTS. L'ambito del ruolo può evolversi in base al dispiegamento della strategia.

Responsabilità chiave

Gestione del Portfolio

• Gestire la roadmap consolidata del portfolio prodotti attraverso Education, Athletes Pathways e Advisory.
• Stabilire standard comuni di gestione del prodotto e coerenza tra i prodotti in termini di pubblico target, proposte di valore, logica di prezzo, modello di erogazione, necessità di risorse e contributo atteso.
• Dare priorità allo sviluppo dei prodotti utilizzando l'allineamento con la missione, la domanda di mercato, il potenziale di entrate, la redditività, la scalabilità, la fattibilità e il valore strategico.
• Tradurre le priorità strategiche in brief di prodotto chiari, piani annuali di prodotto, indicatori di performance e pietre miliari di implementazione.
• Mantenere la disciplina della governance del prodotto, assicurando che ogni prodotto abbia un responsabile, un business case, un modello di erogazione, criteri di qualità, un ciclo di revisione e sia allineato con lo sviluppo B2B (sviluppo di proposte) e chiaramente inquadrato per l'operatività del team Operations and Delivery.
• Fornire all'Executive Director una visione consolidata delle performance dei prodotti, dei rischi del portfolio, delle dipendenze e delle priorità di investimento.

Product ownership

1. Athlete Pathways

• Progettare e sviluppare l'offerta AISTS Athletes Pathways, inclusi formati di istruzione, transizione, occupabilità, leadership, imprenditorialità e mentoring per atleti attivi, in fase di ritiro e ritirati.
• Costruire la proposta di valore del prodotto per IF, NOC, stakeholder olimpici, commissioni atleti, agenzie, sponsor e singoli atleti.
• Coordinare lo sviluppo di curricula specifici per gli atleti, i pool di mentor, le componenti di career coaching e le opportunità di storytelling con alumni, esperti del settore e partner aziendali.
• Monitorare le performance del prodotto athlete pathway, inclusi gli atleti supportati, i ricavi, le borse di studio, la soddisfazione dei partner e i risultati post-programma.

1. Master of Advanced Studies in Sport Management and Technology (MAS) & programmi di Continued Education

• Coordinare l'architettura dei curricula, i formati di apprendimento, le visite sul campo, gli stage, i Client Team Projects, i paper di ricerca e l'esposizione al settore per mantenere e rafforzare il posizionamento di leadership del programma.
• Collaborare con i coordinatori dell'erogazione e i partner accademici per garantire che il design del programma sia fattibile, coerente e controllato in termini di qualità.
• Guidare la progettazione del portfolio annuale di Continued Education in Sport Business, Sport Leadership e Sport Technology, garantendone la rilevanza per le esigenze del mercato.
• Definire le proposte di valore dei corsi, i segmenti target, i risultati dell'apprendimento, i responsabili dei corsi, la logica di prezzo e le priorità del calendario annuale.
• Individuare docenti e relatori ospiti e, dove pertinente, supervisionare i MAS Client Team Projects.

1. Training Houses e soluzioni di istruzione su misura

• Sviluppare offerte educative B2B ripetibili per le organizzazioni sportive partendo dalle IF e poi NOC, NF, LOC, ecc.
• Confezionare l'istruzione su misura in formati chiari, come la formazione del personale, percorsi di leadership, moduli per federazioni membri, Olympic Capital Training Weeks e workshop