Product Strategy Lead

Die Chance: Der Product Strategy Lead ist der End-to-End-Verantwortliche für die integrierte Produktstrategie für ein zugewiesenes Produktportfolio und trägt die Verantwortung dafür, kommerzielle Ambitionen und die R&D-Strategie in klare, ausführbare Fertigungs- und Betriebsstrategien über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zu übersetzen. Diese Rolle dient als primärer strategischer Integrator über Manufacturing und Technical Operations, Commercial, R&D, Business Development, Quality, Regulatory, Supply Chain, Finance und Network Strategy hinweg. Der Product Strategy Lead stellt sicher, dass Entscheidungen auf Produktebene bezüglich Investitionen, Kapazität, Leistungsfähigkeit und Lebenszyklus-Abwägungen kohärent, wertorientiert und auf die Unternehmensprioritäten abgestimmt sind, um eine sichere und zuverlässige Versorgung der Patienten mit CSL Produkten zu ermöglichen. In seiner Funktion als Produktvertreter in Gremien der oberen Führungsebene gestaltet und verankert der Product Strategy Lead strategische Entscheidungen auf Produktebene und stellt sicher, dass die Führungsebene eine klare, faktenbasierte Sicht auf Optionen, Risiken, Abwägungen und Wertimplikationen über verschiedene Zeithorizonte hinweg hat. Die Rolle: Product Strategy Ownership und Integration • Übernimmt die Verantwortung für die einzelne, integrierte Produktstrategie für zugewiesene Produkte und stellt die End-to-End-Ausrichtung über Commercial, R&D, BD und Operations sicher. • Agiert als Entscheidungsträger für die Strategie auf Produktebene innerhalb der Operations, verantwortlich für die Ausarbeitung von Optionen, die Empfehlung von Abwägungen und die Verankerung von durch Governance beschlossenen Entscheidungen. • Stellt sicher, dass Produktstrategien Kosten, Risiko, Geschwindigkeit, Lieferresilienz und langfristigen Unternehmenswert in Einklang bringen. Portfolio- & Lifecycle-Strategie • Leitet die End-to-End-Produktlebenszyklusstrategie, einschließlich Entwicklung, Markteinführungsstrategie, Wachstum, Optimierung und Entscheidungen zum Lebensende. • Verwaltet aktiv Portfolio-Abwägungen über zugewiesene Produkte hinweg, einschließlich Priorisierung, Sequenzierung von Investitionen sowie Kapazitäts- oder Leistungsfähigkeitsallokation. • Stellt sicher, dass Entscheidungen zum Lebenszyklus sowohl auf der aktuellen Performance als auch auf zukünftigen Portfoliobedürfnissen basieren. Finanzielle & Investment-Rahmenbedingungen • Übernimmt die finanzielle und wertbasierte Rahmensetzung von Strategieentscheidungen auf Produktebene, einschließlich Investitionsbegründung, Szenarioanalyse und langfristiger Wertauswirkung. • Liefert Produkteingaben in die langfristige Planung (Long-Range Planning, LRP) und stellt sicher, dass kommerzielle Annahmen, Fertigungsstrategie und Kapazitätspläne eng aufeinander abgestimmt sind. • Arbeitet mit Finance zusammen, um sicherzustellen, dass Entscheidungen der Führungsebene durch eine klare wirtschaftliche Logik und Erwartungen zur Wertrealisierung unterstützt werden. Funktionsübergreifende Ausrichtung und Orchestrierung • Leitet und orchestriert funktionsübergreifende Stakeholder über TechOps, Network Strategy, R&D, Commercial, Supply Chain, Quality, Regulatory, Finance, Procurement und BD hinweg. • Treibt die Ausrichtung voran und löst Konflikte zwischen konkurrierenden Prioritäten auf, wobei effektiv ohne direkte Weisungsbefugnis agiert wird. • Stellt sicher, dass die Verantwortung für die Umsetzung und die Entscheidungsrechte nach den Ergebnissen der Governance klar definiert sind. Executive Governance & Kommunikation • Entwickelt und präsentiert entscheidungsreife Empfehlungen an Gremien der oberen Führungsebene, einschließlich GLT-Mitgliedern, NRB, ORB, IBP und anderen Executive-Foren. • Destilliert komplexe technische, regulatorische, fertigungstechnische und finanzielle Informationen in klare Narrative für die Führungsebene. • Agiert als vertrauenswürdiger strategischer Berater für Führungskräfte in Fragen der Strategie auf Produktebene. Produktlebenszyklus- und Portfolio-Strategie • Leitet das End-to-End-Produktlebenszyklusmanagement, einschließlich Entwicklung, Markteinführung, Wachstum, Optimierung und Entscheidungen zum Lebensende. • Stellt sicher, dass die Portfolio-Strategie die kurzfristige Performance mit der langfristigen Wertschöpfung des Unternehmens in Einklang bringt. Verantwortung für Produkteingaben in die langfristige Planung (LRP) • Überführt kommerzielle Prognosen, Business Development Absichten und Lebenszyklus-Szenarien in klare Annahmen zu Nachfrage, Volumen, Timing und Risiko. • Stellt sicher, dass Annahmen funktionsübergreifend intern konsistent und vertretbar sind. • Agiert als einzige Quelle der Wahrheit (single source of truth) für die Produktnachfragelogik in Planungszyklen. • Integriert LRP- und Kapazitätsentscheidungen in die Produktlebenszyklusstrategie. • Gestaltet Kapazitäts- und Netzwerkstrategieentscheidungen durch Einflussnahme, nicht durch direkte Entscheidungsgewalt. Arbeitsweisen & Strategiereife • Verbessert kontinuierlich die Arbeitsweisen, Tools und Governance-Schnittstellen der Produktstrategie über Product Strategy, Network Strategy, IPTs und Operations hinweg. • Schafft Klarheit über Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte und Übergaben, um die Geschwindigkeit und Qualität der Umsetzung zu verbessern. • Trägt zur Reifung der Produktstrategie-Kapazität in der gesamten Organisation bei. Kenntnisse & Erfahrung: • BS oder BA in Naturwissenschaften und/oder Ingenieurwesen (Biotechnologie, Biologie, Chemie, Pharmazie, Ingenieurwesen oder verwandte Wissenschaften). • Master oder ein fortgeschrittener Abschluss (Naturwissenschaften oder Wirtschaft) bevorzugt. • Über 15 Jahre Erfahrung in den Bereichen Fertigungsbetriebe (manufacturing operations), Produktstrategie, Supply Chain oder Lebenszyklusmanagement in einem regulierten pharmazeutischen oder biotechnologischen Umfeld. • Nachgewiesene