Product Strategy Lead

L'opportunité : Le Product Strategy Lead est le responsable de bout en bout de la stratégie produit intégrée pour un portefeuille de produits assigné, chargé de traduire l'ambition commerciale et la stratégie R&D en stratégies de fabrication et d'opérations claires et exécutables tout au long du cycle de vie du produit. Ce rôle sert d'intégrateur stratégique principal entre la Manufacturing et les Technical Operations, le Commercial, la R&D, le Business Development, la Quality, le Regulatory, la Supply Chain, la Finance et la Network Strategy. Le Product Strategy Lead veille à ce que les décisions au niveau du produit concernant l'investissement, la capacité, la compétence et les compromis liés au cycle de vie soient cohérentes, axées sur la valeur et alignées sur les priorités de l'entreprise, permettant ainsi un approvisionnement sûr et fiable des produits CSL aux patients. Agissant en tant que représentant du produit dans les forums de gouvernance de haut niveau, le Product Strategy Lead façonne et ancre les décisions stratégiques au niveau du produit, garantissant que la direction dispose d'une vue claire et factuelle des options, des risques, des compromis et des implications de valeur sur les horizons temporels. Le Rôle : Propriété et intégration de la stratégie produit • Est responsable de la stratégie produit unique et intégrée pour les produits assignés, assurant un alignement de bout en bout entre le Commercial, la R&D, le BD et les Operations. • Agit en tant que propriétaire des décisions de stratégie au niveau du produit au sein des Operations, chargé de cadrer les options, de recommander des compromis et d'ancrer les décisions adoptées via la gouvernance. • Veille à ce que les stratégies de produit équilibrent le coût, le risque, la vitesse, la résilience de l'approvisionnement et la valeur de l'entreprise à long terme. Stratégie de portefeuille et de cycle de vie • Dirige la stratégie de cycle de vie du produit de bout en bout, y compris le développement, la stratégie de lancement, la croissance, l'optimisation et les décisions de fin de vie. • Gère activement les compromis de portefeuille pour les produits assignés, y compris la hiérarchisation, le séquençage des investissements et l'allocation de capacité ou de compétence. • Veille à ce que les décisions relatives au cycle de vie soient fondées à la fois sur les performances actuelles et sur les besoins futurs du portefeuille. Cadrage financier et d'investissement • Est responsable du cadrage financier et de la valeur des décisions de stratégie au niveau du produit, y compris la justification de l'investissement, l'analyse de scénarios et l'impact de la valeur à long terme. • Fournit des contributions produit pour le Long-Range Planning (LRP), en veillant à ce que les hypothèses commerciales, la stratégie de fabrication et les plans de capacité soient étroitement alignés. • Partenaire avec la Finance pour s'assurer que les décisions de la direction sont soutenues par une logique économique claire et des attentes de réalisation de la valeur. Alignement et orchestration interfonctionnels • Dirige et orchestre les parties prenantes interfonctionnelles à travers TechOps, Network Strategy, R&D, Commercial, Supply Chain, Quality, Regulatory, Finance, Procurement et BD. • Favorise l'alignement et résout les conflits entre des priorités concurrentes, en opérant efficacement sans autorité directe. • S'assure que la responsabilité de l'exécution et les droits de décision sont clairs suite aux résultats de la gouvernance. Gouvernance exécutive et communication • Élabore et présente des recommandations prêtes pour la décision aux organes de gouvernance de haut niveau, y compris les membres du GLT, NRB, ORB, IBP et d'autres forums exécutifs. • Synthétise les informations techniques, réglementaires, de fabrication et financières complexes en récits exécutifs clairs. • Agit en tant que conseiller stratégique de confiance pour les hauts dirigeants sur les questions de stratégie au niveau du produit. Stratégie de cycle de vie et de portefeuille des produits • Dirige la gestion du cycle de vie du produit de bout en bout, y compris le développement, le lancement, la croissance, l'optimisation et les décisions de fin de vie. • Veille à ce que la stratégie de portefeuille équilibre les performances à court terme avec la création de valeur de l'entreprise à long terme. Responsable des contributions au niveau du produit pour le Long-Range Planning (LRP) • Convertit les prévisions commerciales, les intentions du Business Development et les scénarios de cycle de vie en hypothèses claires de demande, de volume, de calendrier et de risque. • S'assure que les hypothèses sont cohérentes en interne et défendables entre les fonctions. • Agit comme la source unique de vérité pour la logique de la demande de produits dans les cycles de planification. • Intègre le LRP et les décisions de capacité dans la stratégie du cycle de vie du produit. • Façonne les décisions de capacité et de stratégie de réseau par l'influence, et non par la propriété. Modes de travail et maturité de la stratégie • Améliore continuellement les modes de travail, les outils et les interfaces de gouvernance de la Product Strategy à travers la Product Strategy, la Network Strategy, les IPTs et les Operations. • Établit une clarté sur la responsabilité, les droits de décision et les passages de relais pour améliorer la vitesse et la qualité de l'exécution. • Contribue à la maturation de la capacité de stratégie produit dans toute l'organisation. Compétences et Expérience : • BS ou BA en sciences et/ou ingénierie (biotechnologie, biologie, chimie, pharmacie, ingénierie ou sciences connexes). • Master ou diplôme supérieur (sciences ou commerce) de préférence. • Plus de 15 ans d'expérience dans les opérations de fabrication, la stratégie produit, la supply chain ou la gestion du cycle de vie dans un environnement pharmaceutique ou biotechnologique réglementé.