Strategische Projektleiterin oder strategischer Projektleiter – 80% bis 100%

Mit mehr als 13'000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die 160 Berufe repräsentieren, sind die Hôpitaux Universitaires de Genève eine nationale und internationale Referenzeinrichtung. Um mehr über unsere Institution zu erfahren, nehmen Sie sich einige Minuten Zeit, um unsere Retrospektive 2025 einzusehen, indem Sie hier klicken. Davon überzeugt, dass «jede und jeder einen Unterschied machen kann», haben die Hôpitaux universitaires de Genève (HUG) ein Centre de l’innovation mit dem Ziel gegründet, das Krankenhaus zu verbessern und weiterzuentwickeln. Als einzigartige Austauschplattform fördert das Centre die kollektive Intelligenz, indem es ermöglicht, die besten Ideen des Personals zu sammeln, aufzuwerten und zu konkretisieren. Das Centre de l’innovation (CI) der HUG ist sowohl ein Kompetenzzentrum als auch ein kollaborativer Arbeitsraum und bietet eine Reihe von Dienstleistungen an, um innovative Ideen und Projekte des Personals und der Strukturen der HUG zu bewerten, zu begleiten, reifen zu lassen, zu fördern und zu verwerten. Als Labor für Experimente, Katalysator für Veränderungen und partizipative Ansätze bietet das Centre de l’innovation verschiedene ideale Räume für kollaborative Workshops oder für Veranstaltungen. Als Pionier auf europäischer Ebene im Krankenhauswesen hat das Centre de l’innovation das Modell des Intrapreneurship weiterentwickelt, indem es enge Verbindungen zum Projekt Patients partenaires (PP) geknüpft hat. Diese enge Zusammenarbeit mit der PP-Plattform hat ihre Wirkung und ihre Vorteile bei der Entwicklung von Lösungen entfaltet, die nah an den Bedürfnissen der Patientenschaft liegen. Strategische Projektleiterin oder strategischer Projektleiter – 80% bis 100% Die HUG setzen ihre neue institutionelle Strategie um, die sich um fünf strategische Achsen dreht. Forschung und Innovation nehmen dabei eine zentrale Stellung ein, um die Forschung, Innovation und die digitale Transformation zu dynamisieren. In diesem Rahmen zielt die Vorzeigekennzahl «Programm für translationale Forschung» der Achse 3 der institutionellen Strategie darauf ab, das gesamte Forschungs- und Innovationsökosystem besser zu strukturieren, zu vereinfachen und zu vernetzen, um den Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse in die klinische Praxis zu beschleunigen. Dieses Programm wird den Schutz der der Forschung gewidmeten Zeit, eine bessere Unterstützung bei der Erlangung von Finanzierungen, die Verbreitung und den Schutz von Ergebnissen sowie eine Unterstützung beim Übergang von der Forschung zur Ausgründung abdecken. Die Koordination zwischen den verschiedenen institutionellen Akteurinnen und Akteuren der Forschungsunterstützung wird ebenfalls gestärkt. Als Strategische Projektleiterin oder strategischer Projektleiter nehmen Sie eine Schlüsselrolle in der zentralen Steuerung der Vorzeigekennzahl ein. Dem Centre de l’innovation unterstellt, ist die strategische Projektleiterin oder der strategische Projektleiter für die Koordination und die operative Umsetzung dieser Vorzeigekennzahl in Zusammenarbeit mit den Referenzleitungen und den Mandaten des Programms verantwortlich. Die Stelle beinhaltet regelmässige Interaktionen mit den klinischen Abteilungen, den Forschungslaboratorien, den akademischen Partnern sowie mit den Governance-Gremien. Sie bereiten die Steuerungsgremien vor und leiten sie, koordinieren die Arbeitsgruppen und stellen die globale Nachverfolgung der erwarteten Ergebnisse und Indikatoren sicher. Die Ergebnisse (Deliverables) sind die folgenden: Strukturierung und Sichtbarkeit des Forschungs- und Innovationsökosystems Sie koordinieren die Erstellung einer Kartierung der Akteure, Dienste, Infrastrukturen, Laboratorien und Prozesse, die die gesamte Wertschöpfungskette abdeckt, von der Grundlagenforschung bis hin zur Verwertung und zum Technologietransfer. Sie koordinieren die Entwicklung von Werkzeugen, die diese Ressourcen für Forschende, Klinikerinnen und Kliniker sowie akademische und industrielle Partner sichtbar, zugänglich und leicht mobilisierbar machen. Strukturierung von Pfaden und standardisierten Prozessen Sie analysieren die bestehenden Prozesse und koordinieren die Einführung standardisierter Verfahren, die darauf abzielen, die translationale Forschung zu klären, zu harmonisieren und zu beschleunigen. Sie koordinieren insbesondere die Optimierung administrativer, ethischer, vertraglicher Prozesse und der Anmeldung von Erfindungen. Stärkung der Unterstützungsstrukturen und Verbesserung der Koordination Sie identifizieren organisatorische Blockadepunkte und schlagen Massnahmen vor, um die Forschungsunterstützungsstrukturen zu stärken. Sie fördern die Koordination zwischen den verschiedenen Direktionen und Einheiten, die in Forschung, Innovation, Verwertung, regulatorischen Angelegenheiten, Partnerschaften und Finanzierung involviert sind. Sie tragen zur Einrichtung einer klaren und effektiven Governance des translationalen Forschungsökosystems bei. Entwicklung der geschützten Forschungszeit Sie steuern die Umsetzung eines institutionellen Rahmens, der einen gerechten Zugang zur geschützten Forschungszeit ermöglicht. Sie nehmen an der Definition der Zuweisungskriterien, der Überwachungsmechanismen und der damit verbundenen HR-Instrumente teil, um die Entwicklung der Forschungsaktivitäten zu fördern. Einrichtung eines translationalen Komitees Sie richten ein translationales Komitee ein, das mit der Bewertung und Begleitung von Projekten mit hohem klinischen, wissenschaftlichen, translationalen und kommerziellen Potenzial beauftragt ist. Sie entwickeln einen proaktiven Scouting-Ansatz bei den Laboratorien und klinischen Teams, um Projekte mit hohem klinischem Potenzial und kommerzieller Auswirkung frühzeitig zu erkennen. Finanzierung, Verwertung und Technologietransfer Sie tragen dazu bei, den Zugang zu wettbewerbsfähigen Finanzierungen und den für die Projektentwicklung erforderlichen Ressourcen zu stärken, und sind dafür verantwortlich, die Prozesse zu entwerfen und sie f