Oil Programme QA Lead

Hauptzweck Das Oil Programme ist eine wegweisende strategische Initiative bei Trafigura zur Implementierung eines neuen, voll integrierten End-to-End-Handelssystems für das Energiergeschäft. Es ersetzt die Legacy-Plattform durch zwei miteinander verbundene Ökosysteme: Atlas — Front Office und Middle Office: Trade Capture, Pricing, Deal Lifecycle und Logistik-Workflows. Titan — Downstream Finance Processing: eine dedizierte Energy-Instanz der Titan-Plattform, die sich derzeit in aktiver Entwicklung befindet. Die beiden Ökosysteme teilen sich eine bidirektionale Echtzeit-Integrationsgrenze — die höchstrisikobehaftete Fläche im Programm. Der Oil Programme QA Lead ist eine Rolle für die Qualitätssicherung auf Programmebene, unabhängig von beiden Delivery-Teams. Er verantwortet die End-to-End QA-Abdeckung für das gesamte Programm: alles, was außerhalb des Scopes der einzelnen Atlas- und Titan-Ökosystem-QA-Leads liegt, sowie die Integration und Kohärenz zwischen ihnen. Die Rolle ist ständiges Mitglied der Oil Programme Readiness Group. Sie hat die Befugnis, programmeweite QA-Standards zu definieren, UAT-Eintritts- und Austrittskriterien festzulegen, den UAT-Eintritt zu blockieren, wenn die Kriterien nicht erfüllt sind, und Qualitätsrisiken direkt an den Programme Director zu eskalieren. Hauptverantwortlichkeiten QA-Verantwortung auf Programmebene Verantwortung für die QA-Strategie auf Programmebene unter Einbeziehung und Koordination der Teststrategien der Atlas- und Titan-Ökosysteme. Definition und Pflege des E2E-Szenariomodells in Partnerschaft mit dem Product Validation Team, um sicherzustellen, dass jedes UAT-Akzeptanzkriterium auf eine getestete Abdeckung abgebildet wird. Veröffentlichung einer einzigen, maßgeblichen QA-Statusansicht des Programms an die Delivery-Leitung und Business-Stakeholder. Verantwortung für den Eskalationspfad bei teamübergreifenden Defekten, Abdeckungskonflikten und Qualitätsrisiken. Ökosystemübergreifendes und integratives Testen Definition und Überwachung des Testens von End-to-End-Geschäftsszenarien, die sowohl Atlas als auch Titan umfassen. Verantwortung für die QA-Abdeckung von querschnittlichen Systemen wie Hydra, die mit beiden Ökosystemen interagieren. Koordination der E2E- und Performance-Testing-Workstreams und deren Sequenzierung, sodass die UAT-Eintrittskriterien erfüllt sind, bevor das formale UAT beginnt. Identifizierung und Schließung von Abdeckungslücken, die von keiner der einzelnen Ökosystemstrategien adressiert werden. Reporting und Datenvalidierung Koordination des QA-Workstreams für ca. 100 QlikSense-Reports, die Daten aus sowohl Atlas als auch Titan beziehen. Definition von Datenvalidierungsszenarien und erwarteten Ergebnissen; Koordination der geschäftlichen Abnahme (Business Sign-off) der Report-Genauigkeit. Sicherstellung, dass die Report-Validierung sequenziert und vor dem UAT-Eintritt abgeschlossen ist. UAT-Bereitschaft und Governance Definition der UAT-Eintritts- und Austrittskriterien auf Programmebene, basierend auf UAT-Szenarien und Geschäftsrisiken. Zusammenarbeit mit dem Atlas QA Lead und dem Titan QA Lead, um sicherzustellen, dass Aktivitäten auf Ökosystemebene die Programmeintrittskriterien erfüllen. Überbrückung der unterschiedlichen Testzyklen: Atlas agile sprintbasierte Tests und Titan manuelle releasezyklusbasierte Tests. Ständiges Mitglied der Oil Programme Readiness Group; Mitwirkung an Entscheidungen zur Programmreife und an der Cutover-Planung. Stakeholder-Engagement Berichterstattung des QA-Status, der Risiken und Blocker an den Programme Director und den Steering Committee. Einbindung von Front Office, Middle Office und Back Office Business-Stakeholdern während der UAT-Definition und -Ausführung. Vertretung der QA-Interessen in der Programmplanung, bei Meilenstein-Reviews und in Risikoforen. Koordination mit den Teams für Infrastruktur, Release Management und Umgebungen, um sicherzustellen, dass Testumgebungen stabil und verfügbar sind. Erforderliche Qualifikationen Erhebliche Erfahrung in der Leitung der QA auf Programm- oder Portfolioebene — nicht nur innerhalb eines einzelnen Delivery-Teams. Hintergrund in Finanzdienstleistungen oder Rohstoffhandels-Technologie; Vertrautheit mit dem Front-to-Back Trade Lifecycle (Trade Capture → Risk → P&L → Settlements → Accounting). Nachgewiesene Fähigkeit, End-to-End-Teststrategien über mehrere Systeme und Teams hinweg zu entwerfen und zu verantworten. Erfahrung in der Definition von UAT-Eintritts- und Austrittskriterien und in der Steuerung von Bereitschaftsentscheidungen mit hochrangigen Business- und Technologie-Stakeholdern. Starkes Verständnis von Systemintegrationstests: Messaging, APIs, ereignisgesteuerte Architekturen. Fähigkeit, verschiedene Delivery-Methodologien zu überbrücken — agile und Waterfall / releasezyklusbasierte Teams, die parallel arbeiten. Exzellente schriftliche und mündliche Kommunikation; fähig, den Qualitätsstatus und Risiken gegenüber nicht-technischen Zielgruppen klar zu präsentieren. Unabhängigkeit und Autorität: Sicher im Eskalieren von Risiken nach oben und darin, Delivery-Teams zur Einhaltung der Programmstandards zur Rechenschaft zu ziehen. Bevorzugte Qualifikationen Erfahrung mit groß angelegten Plattformmigrationen oder Programmen zur Stilllegung von Legacy-Systemen. Vertrautheit mit Rohstoffhandelsplattformen, ERP-Finanzmodulen und Reporting-Tools. Erfahrung mit Performance-Testing-Strategien und -Tools. Attribute für den Erfolg Eine QA-Strategie auf Programmebene ist vorhanden und vor dem Systemintegrationstest von allen Stakeholdern akzeptiert. Jedes UAT-Akzeptanzkriterium hat eine dokumentierte, nachvollziehbare Testabdeckung, bevor der UAT-Eintritt erklärt wird. Alle QlikSense-Reports sind validiert und geschäftlich abgenommen, bevor der UAT Cutover erfolgt. Das Programm tritt in das UAT mit einem klaren, vereinbarten Eintrittstor ein, das erfüllt wurde — nicht aufgeschoben. Ökosystemübergreifende Defekte und Abdeckungslücken sind