Project & Portfolio Manager - Sites Network

Bei Roche können Sie Sie selbst sein und werden für die einzigartigen Qualitäten geschätzt, die Sie einbringen. Unsere Kultur fördert persönlichen Ausdruck, offenen Dialog und echte Verbindungen, wobei Sie für das, was Sie sind, geschätzt, akzeptiert und respektiert werden, was es Ihnen ermöglicht, sich sowohl persönlich als auch beruflich zu entfalten. So wollen wir Krankheiten verhindern, stoppen und heilen und sicherstellen, dass jeder Zugang zur Gesundheitsversorgung hat – heute und für kommende Generationen. Schließen Sie sich Roche an, wo jede Stimme zählt.

Die Position

Zusammenfassung der Stelle
Als Portfolio & Programme Manager innerhalb von Global Data & Digital Solutions (GDDS) werden Sie eine strategische Rolle bei der Gestaltung, Priorisierung und Orchestrierung des globalen Daten- und digitalen Transformationsportfolios über das Sites Network hinweg spielen.
GDDS ist verantwortlich für die Etablierung vertrauenswürdiger Datenfundamente, skalierbarer digitaler Fähigkeiten und KI-gestützter Intelligenz über das Sites Network und SHE hinweg.
In dieser Rolle verbinden Sie strategische Ambitionen mit der Umsetzung, indem Sie ein integriertes Portfolio von Initiativen aufbauen, die Governance stärken und Transparenz über Prioritäten, Investitionen, Abhängigkeiten und Geschäftsergebnisse sicherstellen.
Durch die Arbeit über globale Funktionen, Standorte und RDT hinweg werden Sie die Abstimmung fördern, fundierte Entscheidungsfindungen erleichtern und sicherstellen, dass Daten- und Digitalinvestitionen einen messbaren und nachhaltigen Geschäftswert liefern.

Die Chance

Sie haben die Möglichkeit, das Portfolio- und Programmmanagement innerhalb einer wachsenden globalen Funktion zu gestalten und zu reifen, indem Sie strategischen Fokus, Struktur und Transparenz in eine vielfältige Landschaft von Daten-, Digital- und KI-Initiativen bringen.

Strategisches Portfoliomanagement

Einrichten und Verwalten eines integrierten GDDS-Portfolios und Sicherstellung der Abstimmung mit strategischen Ambitionen und Geschäftsprioritäten über Sites & Sustainability hinweg.
Entwickeln und Implementieren von Frameworks zur Portfoliopriorisierung basierend auf strategischer Relevanz, Geschäftswert, Ressourcenkapazität, Abhängigkeiten und Umsetzungsreife.
Gestalten und Pflegen einer integrierten Portfolio-Roadmap und Identifizieren von Möglichkeiten für Synergien, Standardisierung und Skalierbarkeit über globale Funktionen und Standorte hinweg.
Bereitstellen einer konsolidierten Sicht auf Portfolioprioritäten, Investitionen, Lieferfortschritt, Risiken und strategische Abwägungen für die Unternehmensleitung.

Programm-Orchestrierung & Strategische Umsetzung

Orchestrierung strategischer, funktionsübergreifender Programme, die Datenmanagement, digitale Lösungen, KI-Einführung und operative Transformation umfassen.
Übersetzung strategischer Prioritäten in koordinierte Programm-Roadmaps, Meilensteine, Governance-Strukturen und messbare Ergebnisse.
Management von programmübergreifenden Abhängigkeiten, kritischen Risiken und Eskalationen, um die Abstimmung und das Umsetzungsmomentum aufrechtzuerhalten.
Partnerschaft mit Solution Business Ownern, Digital Solution Ownern und RDT zur Koordination der Umsetzung bei gleichzeitiger Wahrung einer klaren Verantwortlichkeit für die individuelle Lösungsbereitstellung.

Portfolio-Governance & Wertrealisierung

Einrichten und kontinuierliche Verbesserung der Portfolio- und Programm-Governance, einschließlich Entscheidungsforen (Governance Council), Priorisierungsprozessen, Berichtsstandards und Eskalationsmechanismen.
Definition von Portfolio-Leistungsindikatoren und Maßnahmen zur Wertrealisierung, um den strategischen Fortschritt, die Effektivität der Umsetzung und die geschäftlichen Auswirkungen zu bewerten.
Entwicklung eines transparenten, entscheidungsorientierten Berichtswesens, das die Unternehmensleitung bei fundierten Entscheidungen über Investitionen und Ressourcenallokation unterstützt.
Überwachung der Portfolio-Gesundheit, Identifizierung aufkommender Risiken und Empfehlung von Korrekturmaßnahmen oder strategischen Anpassungen, wenn erforderlich.

Stakeholder-Abstimmung & Transformation

Aufbau starker Partnerschaften über globale Geschäftsfunktionen, Standorte und RDT hinweg, um Prioritäten abzustimmen und eine effektive Zusammenarbeit zu fördern.
Erleichterung der funktionsübergreifenden Entscheidungsfindung und Lösung konkurrierender Prioritäten in einem komplexen, fragmentierten Umfeld.
Unterstützung der organisatorischen Bereitschaft und Akzeptanz, indem sichergestellt wird, dass Programmziele, Business Ownership und erwartete Ergebnisse klar definiert sind.
Förderung konsistenter Portfolio- und Programmmanagement-Praktiken bei gleichzeitiger Abwägung globaler Standards mit lokalen Geschäftsanforderungen.

Wer Sie sind

Sie sind eine strategische, strukturierte und kollaborative Fachkraft, die an der Schnittstelle von Geschäftsstrategie, Technologie und Transformation aufblüht. Sie bringen Klarheit in die Komplexität, üben Einfluss über Organisationsgrenzen hinweg aus und behalten einen starken Fokus auf Geschäftsergebnisse bei.
Universitätsabschluss in Betriebswirtschaft, Informationstechnologie, Ingenieurwesen oder einer verwandten Disziplin.
Erfahrung im strategischen Portfoliomanagement, Programmmanagement oder der Geschäftstransformation in einer globalen, matrixorientierten Organisation.
Nachgewiesene Fähigkeit zur Etablierung von Portfolio-Governance, Priorisierungs-Frameworks, integrierten Roadmaps und Performance-Management-Praktiken.
Nachgewiesene Erfahrung in der Orchestrierung komplexer, funktionsübergreifender Transformationsprogramme unter Beteiligung mehrerer Geschäfts- und Technologie-Stakeholder.
Starkes Verständnis von Datenmanagement, digitalen Plattformen, Analytics und KI mit der Fähigkeit, technologische Möglichkeiten in Geschäftswert zu übersetzen.
Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Geschäftsfunktionen und I