Procurement Director - Global 3rd Party Actives Category

Über uns
Wir, FMC Agricultural Solutions, bieten innovative Pflanzenschutzlösungen für Landwirte auf der ganzen Welt an. Dank des Engagements unserer 6.500 Mitarbeiter gehören wir zu den sechs größten Pflanzenschutzherstellern der Welt.

Weitere Informationen finden Sie unter www.FMC.com.

Procurement Überblick:
Die globale Procurement-Funktion bei FMC durchläuft eine mutige Transformation, um eine erstklassige, zukunftsorientierte Organisation im Zentrum des Wachstums, der Innovation und der finanziellen Leistung von FMC zu werden. Als globales, center-led Team definiert Procurement neu, wie Wert aus externen Ausgaben geschaffen wird – über das traditionelle Sourcing hinaus, um ein echter strategischer Partner zu werden, der Wettbewerbsvorteile prägt.
Unser Team bringt hochqualifizierte Fachkräfte aus der ganzen Welt zusammen, die eng mit den Teams aus den Bereichen Commercial, R&D, Technical und Marketing zusammenarbeiten, um neue Produkteinführungen zu ermöglichen, die Lieferresilienz zu stärken und branchenführende Kostenpositionen zu liefern. Wir bauen differenzierte Fähigkeiten in den Bereichen Lieferantenpartnerschaften, Marktintelligenz und digitale Befähigung auf, um unsere Arbeitsweise und Entscheidungsfindung zu transformieren.
Dies ist eine einzigartige Gelegenheit, Teil einer wirkungsvollen Transformationsreise zu werden, die hilft, Betriebsmodelle neu zu denken, kritische Entscheidungen zu beeinflussen und die Zukunft von Procurement bei FMC zu gestalten. Wir suchen strategische, ergebnisorientierte Führungskräfte, die in dynamischen Umgebungen aufblühen und motiviert sind, innerhalb einer kollaborativen, inklusiven und befähigenden Kultur etwas Außergewöhnliches aufzubauen.

Rollenerläuterung:
Der Procurement Director - Global 3rd Party Actives trägt die globale Verantwortung für die Definition und Ausführung von Sourcing-Strategien für Wirkstoffe von Drittanbietern (ca. jährlicher Aufwand $250M), die das Portfolio von FMC an Mischungen, Private-Label-Angeboten, Buy/Sell-Produkten und technischen Partnerschaften ermöglichen.
Die Rolle arbeitet eng mit Business Development, regionalen Commercial-Teams, Global Marketing und technischen Organisationen zusammen, um die Handlungsfreiheit (Freedom to Operate), wettbewerbsfähige Kostenpositionen und Lieferresilienz über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg sicherzustellen.
Diese Position berichtet an den Chief Procurement Officer und leitet ein globales Team. Die Führungskraft muss die funktionsübergreifende Entscheidungsfindung in hohem Tempo vorantreiben und dabei kurzfristige kommerzielle Anpassungen mit der langfristigen Kategoriestrategie in Einklang bringen.

Verantwortlichkeiten:
A. Strategische & Transformations-Führung
Leitung des End-to-End-Resets wichtiger Partnerschaften für Wirkstoffe von Drittanbietern, einschließlich:
Redesign des Sourcing-Modells
Evaluierung von Make-vs-Buy-vs-Partner-Strategien
Abgleich von Vereinbarungen mit Benchmarks zur Marktwettbewerbsfähigkeit

B. Kategorie- und Sourcing-Strategie
Entwicklung und Ausführung von Kategoriestrategien für Wirkstoffe von Drittanbietern, abgestimmt auf die Portfolio-Prioritäten und die Marktpositionierung von FMC.
Definition von Sourcing-Strategien für neue Produkteinführungen, Kostenverbesserungen im bestehenden Portfolio, strategische Partnerschaften und Allianzen
Zusammenarbeit mit Commercial-Teams zur Optimierung regionaler Produktangebote, Buy/Sell-Modellen und der Portfoliorationalisierung

C. Kostenwettbewerbsfähigkeit & Finanzieller Einfluss
Leitung von Should-Cost-Modellierungen und Total Cost of Ownership-Analysen, um wettbewerbsfähige Positionen gegenüber externen Benchmarks zu identifizieren und zu liefern
Vorantreiben mehrjähriger Roadmap zur Kostensenkung
Sicherstellen, dass alle Vereinbarungen so strukturiert sind, dass Kostenflexibilität und Absicherung gegen Abwärtsrisiken gewahrt bleiben

D. Lieferanten- & Partnerschaftsmanagement
Entwicklung von Lieferantenpartnerschaften der nächsten Generation, die Zusammenarbeit und Wettbewerbsspannung ausbalancieren
Management der Lieferantenleistung in den Bereichen Kosten, Qualität, Zuverlässigkeit, Innovation
Navigieren in komplexen Beziehungen, in denen Lieferanten auch Wettbewerber oder vertikal integrierte Akteure sind

E. Risiko & Lieferresilienz
Minderung von Risiken aus Single-Source-Abhängigkeiten bei strategischen Mischungen
Aufbau von Dual-Sourcing- und Contingency-Strategien zur Sicherstellung der Kontinuität
Antizipation und Management von regulatorischen Risiken und Risiken bezüglich der Handlungsfreiheit (Freedom to Operate)

F. Asset- & Netzwerkoptimierung
Zusammenarbeit mit Technical- und Manufacturing-Teams zur Sicherstellung der Abstimmung zwischen: Kostenstrukturen, Kapazitätsplänen, Portfoliobedürfnissen

G. Marktintelligenz & Externes Benchmarking
Aufbau tiefer Marktintelligenz zu:
Globaler Lieferbasis (einschließlich China und Indien)
Kosten-Benchmarks und Prozessvorteilen
Wettbewerbspositionierung
Übersetzung von Erkenntnissen in umsetzbare Verhandlungs- und Sourcing-Strategien

Erforderliche Ausbildung & Erfahrung:
Ein Bachelor-Abschluss ist erforderlich; ein fortgeschrittener akademischer Grad (Advanced Degree) wird bevorzugt.
Mindestens 10 Jahre Berufserfahrung in einem regulierten Umfeld in den Bereichen Procurement, Business Development, Marketing und/oder regulatorische Rollen sind erforderlich.
Erfahrung in der Pflanzenschutz- oder Agrarproduktindustrie ist sehr erwünscht.
Nachgewiesene Erfolge in der Verhandlung großer, komplexer Lieferverträge und die nachgewiesene Fähigkeit, effektive Beschaffungsstrategien zu definieren und umzusetzen, sind erforderlich.

Muss-Qualifikationen & Anforderungen:
Nachgewiesene Fähigkeiten in der Zusammenarbeit mit Business Development- und Commercial-Funktionen
Nachgewiesene Erfahrung in der Zusammenarbeit mit anderen Pflanzenschutzunternehmen
Kenntnisse potenzieller Datenanforderungen und Lizenz-/Royalty-Aspekte von Wirks