Strategische Projektleiterin oder strategischer Projektleiter – 80% bis 100%

Die HUG setzen ihre neue institutionelle Strategie 2026-2030 um, die um fünf strategische Achsen gegliedert ist. Forschung und Innovation nehmen dabei eine zentrale Stellung ein, um die Forschung, Innovation und die digitale Transformation zu dynamisieren. In diesem Rahmen zielt die Vorzeigeleistung 3.1 «Programm für translationale Forschung» der Achse 3 der institutionellen Strategie darauf ab, das gesamte Forschungs- und Innovationsökosystem besser zu strukturieren, zu vereinfachen und zu vernetzen, um den Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse in die klinische Praxis zu beschleunigen. Dieses Programm wird den Schutz der für die Forschung aufgewendeten Zeit, eine bessere Unterstützung bei der Einwerbung von Finanzierungen, die Verbreitung und den Schutz von Ergebnissen sowie eine Unterstützung beim Übergang von der Forschung zum Spin-off abdecken. Die Koordination zwischen den verschiedenen institutionellen Akteurinnen und Akteuren zur Unterstützung der Forschung wird ebenfalls gestärkt. Als strategische Projektleiterin oder strategischer Projektleiter nehmen Sie eine Schlüsselrolle in der zentralen Steuerung der Vorzeigeleistung 3.1 ein. Dem Centre de l'innovation unterstellt, ist die oder der strategische Projektleiter für die Koordination und die operative Umsetzung dieser Vorzeigeleistung in Zusammenarbeit mit den Referenzleitern und den Mandaten des Programms verantwortlich. Die Stelle beinhaltet regelmässige Interaktionen mit den klinischen Abteilungen, den Forschungslaboratorien, den akademischen Partnern sowie mit den Governance-Instanzen. Sie bereiten die Steuerungsgremien vor und leiten diese, koordinieren die Arbeitsgruppen und stellen das globale Monitoring der erwarteten Liefergegenstände (Deliverables) und Indikatoren sicher. Die Liefergegenstände sind folgende: Strukturierung und Sichtbarkeit des Forschungs- und Innovationsökosystems Sie koordinieren die Erstellung einer Kartierung der Akteure, Dienste, Infrastrukturen, Laboratorien und Prozesse, die die gesamte Wertschöpfungskette abdeckt, von der Grundlagenforschung bis hin zur Verwertung und zum Technologietransfer. Sie koordinieren die Entwicklung von Instrumenten, die diese Ressourcen für Forschende, Klinikerinnen und Kliniker sowie akademische und industrielle Partner sichtbar, zugänglich und leicht mobilisierbar machen. Strukturierung von Pfaden und standardisierten Prozessen Sie analysieren die bestehenden Prozesse und koordinieren die Einführung standardisierter Verfahren, die darauf abzielen, die translationale Forschung zu klären, zu harmonisieren und zu beschleunigen. Sie koordinieren insbesondere die Optimierung administrativer, ethischer, vertraglicher Prozesse sowie der Erfindungsmeldungen. Stärkung der Unterstützungsstrukturen und Verbesserung der Koordination Sie identifizieren organisatorische Engpässe und schlagen Massnahmen vor, um die Unterstützungsstrukturen für die Forschung zu stärken. Sie fördern die Koordination zwischen den verschiedenen Direktionen und Einheiten, die in den Bereichen Forschung, Innovation, Verwertung, regulatorische Angelegenheiten, Partnerschaften und Finanzierung involviert sind. Sie tragen zur Einrichtung einer klaren und effizienten Governance des translationalen Forschungsökosystems bei. Entwicklung der geschützten Forschungszeit Sie steuern die Umsetzung eines institutionellen Rahmens, der einen gerechten Zugang zur geschützten Forschungszeit ermöglicht. Sie beteiligen sich an der Definition der Zuteilungskriterien, der Überwachungsmechanismen und der damit verbundenen HR-Instrumente, um die Entwicklung der Forschungsaktivitäten zu fördern. Einrichtung eines translationalen Komitees Sie richten ein translationales Komitee ein, das damit beauftragt ist, Projekte mit hohem klinischem, wissenschaftlichem, translationalem und kommerziellem Potenzial zu bewerten und zu begleiten. Sie entwickeln einen proaktiven Scouting-Ansatz bei Laboratorien und klinischen Teams, um Projekte mit hohem klinischem Potenzial und kommerziellem Impact frühzeitig zu erkennen. Finanzierung, Verwertung und Technologietransfer Sie tragen dazu bei, den Zugang zu wettbewerbsfähigen Finanzierungen und den für die Projektentwicklung erforderlichen Ressourcen zu stärken, und sind dafür verantwortlich, die Prozesse zu entwerfen und diese für die Partner verständlich zu machen. Entwicklung eines kollaborativen Ökosystems und einer Innovationskultur Sie strukturieren und leiten eine Forschungs- und Innovationsgemeinschaft, die Expertinnen und Experten, Forschende, Klinikerinnen und Kliniker sowie akademische, industrielle und institutionelle Partner vereint. Sie fördern den Wissensaustausch, die Bündelung von Ressourcen, die Entwicklung von Partnerschaften und das Entstehen kollaborativer Projekte. Sie steuern Sensibilisierungs- und Schulungsmassnahmen zu den Themen klinische Forschung, geistiges Eigentum, Technologietransfer und Innovation im Gesundheitswesen. Strukturierung der Forschungsdaten Sie tragen zur Definition der institutionellen Strategie in Bezug auf Forschungsdaten bei. Sie arbeiten mit der Direction de la transformation numérique zusammen und sorgen dafür, dass diese der klinischen, translationalen Forschung und der Innovation zur Verfügung gestellt werden. Sie besitzen einen universitären Master, einen Doktor oder eine als gleichwertig erachtete Ausbildung in einem der folgenden Bereiche: Life Sciences; Medizin; Public Health; Ingenieurwesen. Eine ergänzende Ausbildung im Projektmanagement ist ein Vorteil. Sie verfügen über eine fundierte Erfahrung in der Steuerung strategischer Programme und komplexer Projektportfolios, idealerweise in einem institutionellen oder gesundheitlichen Umfeld. Sie verfügen über solide Erfahrung in der Begleitung von Change Management bei organisationalen Transformationen. Sie sind bekannt für Ihr Organisationstalent und Ihre Gewissenhaftigkeit. Dank Ihrer ausgezeichneten zwischenmenschlichen Fähigkeiten wissen Sie Ihre Kommunikation an verschiedene Ge