Corporate Development Manager 100%

Corporate Development Manager 100% Hauptverantwortlichkeiten Leitung und Förderung von Corporate-Development- und Performance-Improvement-Initiativen, unter Gewährleistung einer klaren Verknüpfung mit den Unternehmensprioritäten und einer messbaren Wertschöpfung Identifizierung und Quantifizierung von Werthebeln in den Bereichen Kosteneinsparungen, Margenverbesserung und Wachstumschancen sowie Übersetzung von Erkenntnissen in umsetzbare Initiativen Analyse der finanziellen, kommerziellen und operativen Performance zur Identifizierung von Lücken, Hinterfragen von Annahmen und Förderung einer faktenbasierten Entscheidungsfindung Entwicklung hochwertiger, bereit für die Geschäftsleitung aufbereiteter Erkenntnisse, Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für die Senior Leadership und Diskussionen auf Board-Ebene Leitung der funktionsübergreifenden und regionenübergreifenden Abstimmung unter Sicherstellung der Verantwortlichkeit für Meilensteine, Ziele und die Erreichung von Ergebnissen Aufbau und Aufrechterhaltung robuster Governance- und Performance-Tracking-Frameworks, einschließlich KPI-Definition, Wertverfolgung und Risikominimierung Förderung einer disziplinierten Ausführung und Nachverfolgung, um sicherzustellen, dass Initiativen nachhaltige und messbare Auswirkungen erzielen Unterstützung und aktive Gestaltung von Change-Management-Bemühungen zur Einbettung einer Kultur der Verantwortlichkeit und der Performance-Exzellenz Hauptanforderungen 6-8 Jahre Erfahrung in den Bereichen Corporate Strategy, Transformation, Performance Improvement, Value Creation oder Top-Tier-Consulting, idealerweise in einem multinationalen Umfeld Starke Erfahrung in der Leitung komplexer Programme oder Workstreams mit mehreren Stakeholdern und konkurrierenden Prioritäten Exzellente analytische Fähigkeiten und Problemlösungskompetenz mit der Fähigkeit, komplexe Themen zu strukturieren und in klare Roadmaps und geschäftliche Maßnahmen zu übersetzen Tiefes Verständnis der finanziellen und kommerziellen Treiber (EBIT, Margen, Kostenstrukturen, Produktivitäts-KPIs) und deren Verbindung zur Wertschöpfung Starkes Geschäftsverständnis mit der Fähigkeit, Strategie mit Ausführung und finanziellen Ergebnissen zu verknüpfen Hochgradig strukturierte, hands-on und ergebnisorientierte Denkweise mit starker Eigenverantwortung Starke Kommunikationsfähigkeiten Kooperativer Teamplayer mit internationalem Mindset jpid5964e9fjm jit0729jm jiy26jm