Global Category Manager Production Services

Holcim est le partenaire leader pour la construction durable avec un chiffre d'affaires net de CHF 15.7 billion en 2025, créant de la valeur dans tout l'environnement bâti, de l'infrastructure et l'industrie aux bâtiments. Basée à Zug, en Suisse, Holcim compte plus de 50 000 employés dans 45 pays – à travers l'Europe, l'Amérique latine et l'Asie, le Moyen-Orient et l'Afrique – et a été reconnue comme Global Top Employer par le Top Employers Institute. Holcim propose des solutions et des matériaux de construction de haute valeur de bout en bout, des fondations et revêtements de sol aux murs et à la toiture – propulsés par des marques premium incluant ECOPact, ECOPlanet, ECOCycle et Ytong.

Présentation du rôle
Le Global Category Manager pour Production Services sert d'autorité principale en matière d'approvisionnement pour la catégorie Production Services chez Holcim. Ce rôle dirige la transformation et la création de valeur au sein des Maintenance Services (Mécanique & Électricité, Nettoyage Industriel, Réfractaire, etc.) et des Engineering Services à l'échelle mondiale. Relevant du Head of CAPEX & Industrial, un objectif critique de ce rôle est de piloter les priorités stratégiques du Groupe : un Professional Category Management en favorisant une propriété holistique de la catégorie par diverses équipes à tous les niveaux organisationnels, le Key Supplier Management, en assurant des communications productives avec les principaux dirigeants des fournisseurs clés, et la gestion des risques de la Supply Chain en prenant des mesures rapides pour les réduire tout en garantissant des économies financières.

Le Global Category Manager définit la stratégie globale de la catégorie, gère les fournisseurs clés mondiaux, atténue les risques de réputation et de Santé & Sécurité (H&S) en utilisant des outils d'approvisionnement durable, et collabore intensivement avec le CEM (Cement Excellence Manufacturing) et le PM&E (Projects, Maintenance & Engineering). De plus, le rôle défend la résilience de la supply chain, la continuité des activités et la diversification stratégique des fournisseurs dans des marchés mondiaux volatils afin de sauvegarder la production et d'atteindre des objectifs d'économies ambitieux.

Principales responsabilités

Stratégie de catégorie et exécution
Leadership stratégique et résilience de la supply chain : Définir et exécuter la stratégie mondiale de catégorie pour les Production Services dans toutes les régions (AMEA, LATAM, EU). Développer des supply chains hautement résilientes en exécutant des plans robustes de diversification des fournisseurs et de continuité des activités, en atténuant la dépendance aux marchés à source unique dans des environnements à haut risque ou sous sanctions.
Leadership sur les coûts et gestion des initiatives : Piloter des initiatives clés telles que les Refractory Services, l'Échafaudage, la manutention interne de matériaux, le Nettoyage Industriel et les services de convoyeurs à bande. Établir des modèles rigoureux de "should-cost", des approches de décomposition des coûts et des évaluations basées sur le TCO. Mettre en œuvre des contrats à moyen et long terme pour atténuer proactivement les risques du marché comme l'inflation et les augmentations mondiales des taux de main-d'œuvre.
TPSM & Gestion de la demande : Favoriser une initiative de "Third Party Spend Management" via des modèles opérationnels par pays en identifiant et en exécutant des opportunités d'optimisation (par exemple, délimitation du périmètre et benchmarking des services réfractaires, locations d'échafaudages, benchmarking des services mécaniques). Mettre en œuvre une gestion stratégique de la demande pour les événements critiques à hautes dépenses comme les arrêts majeurs d'usines et de fours, en partenariat avec les Opérations pour optimiser les prévisions et réduire la consommation de ressources.

Relation fournisseur et approvisionnement durable

Atténuation des risques : Diriger la mise en œuvre du cadre d'approvisionnement durable, en utilisant des plateformes pour pré-qualifier et gérer les risques des entrepreneurs en matière de H&S, de conformité du travail, d'environnement et de lutte contre la corruption.

Gestion des fournisseurs clés : Établir des relations KSM et, le cas échéant, des Frame Agreements avec les principaux fournisseurs, favoriser la transformation commerciale en identifiant les entrepreneurs comme clients et en créant des scénarios de haute productivité mutuellement bénéfiques.
Sourcing mondial (BCC) : Mettre en œuvre des stratégies de sourcing BCC pour les services afin de tirer parti d'une main-d'œuvre qualifiée compétitive, de faibles coûts de livraison et d'effets de regroupement de volumes à l'échelle mondiale en exploitant les équipes de sourcing de Holcim en Chine, en Inde ainsi que les réseaux de fournisseurs en Turquie et en EEU.
Leadership transversal et gouvernance
Collaboration matricielle : Agir comme l'interface principale entre le Global Procurement, le CEM, l'AGG, Geocycle, le PM&E et les Category Managers régionaux et locaux pour assurer l'alignement et l'exécution rapide des initiatives multi-locales.
Standardisation : Développer et appliquer des Scope of Work (SoW) et des spécifications standards pour les activités récurrentes afin de faire passer les usines de la dépendance aux taux horaires à des résultats clairs basés sur la performance.

Intégration CAPEX : Assurer le leadership en matière d'approvisionnement dans les projets de capital pour optimiser les services d'ingénierie, la gestion générale de contrats et l'installation d'équipements lourds.

PROFIL REQUIS

Niveau d'études/qualifications normalement requis :
Diplôme universitaire en Approvisionnement, Économie mondiale ou une discipline technique connexe.
Un diplôme supérieur (par exemple, MBA) est préférable.

Les certifications professionnelles en approvisionnement (par exemple, CIPS Level 3 ou supérieur) et les formations spécialisées de l'académie interne d'approv