Global Category Manager Production Services

Holcim ist der führende Partner für nachhaltiges Bauen mit einem Nettoumsatz von CHF 15.7 Milliarden im Jahr 2025 und schafft Werte in der gesamten gebauten Umwelt, von der Infrastruktur und Industrie bis hin zu Gebäuden. Mit Hauptsitz in Zug, Schweiz, hat Holcim mehr als 50 000 Mitarbeitende in 45 Ländern – in Europa, Lateinamerika und Asien, dem Nahen Osten & Afrika – und wurde vom Top Employers Institute als Global Top Employer ausgezeichnet. Holcim bietet hochwertige End-to-End Baumaterialien und Baulösungen an, von Fundamenten und Bodenbelägen bis hin zu Wand- und Dachkonstruktionen – unterstützt durch Premiummarken wie ECOPact, ECOPlanet, ECOCycle und Ytong.

Rollenuebersicht
Der Global Category Manager für Production Services fungiert als primäre Beschaffungsautorität für die Kategorie Production Services bei Holcim. Diese Rolle leitet die Transformation und Wertschöpfung innerhalb der Maintenance Services (Mechanik & Elektrik, industrielle Reinigung, Feuerfesttechnik usw.) und Engineering Services weltweit. In Berichterstattung an den Head of CAPEX & Industrial ist ein entscheidendes Ziel dieser Rolle die Förderung der strategischen Prioritäten der Gruppe: Professionelles Category Management durch die Förderung eines ganzheitlichen Category Ownership durch verschiedene Teams auf allen Organisationsebenen, Key Supplier Management durch die Sicherstellung einer produktiven Kommunikation mit den Top-Führungskräften der wichtigsten Lieferanten sowie das Management von Supply-Chain-Risiken durch das Ergreifen zeitnaher Massnahmen zur Risikoreduzierung und zur Sicherung finanzieller Einsparungen.

Der Global Category Manager definiert die umfassende Kategorie-Strategie, verwaltet globale Key Supplier, mindert Reputations- sowie Gesundheits- und Sicherheitsrisiken (H&S) unter Verwendung nachhaltiger Beschaffungsinstrumente und arbeitet eng mit CEM (Cement Excellence Manufacturing) und PM&E (Projects, Maintenance & Engineering) zusammen. Darüber hinaus setzt sich die Rolle für die Resilienz der Lieferkette, die Geschäftskontinuität und die strategische Diversifizierung der Lieferanten in volatilen globalen Märkten ein, um die Produktion abzusichern und ehrgeizige Einsparziele zu erreichen.

Hauptverantwortlichkeiten

Kategorie-Strategie und -Ausführung
Strategische Führung & Supply Chain Resilienz: Definition und Umsetzung der globalen Kategorie-Strategie für Production Services in allen Regionen (AMEA, LATAM, EU). Entwicklung hochgradig resilienter Lieferketten durch die Umsetzung robuster Lieferantendiversifizierungs- und Business-Continuity-Pläne, um die Abhängigkeit von Single-Source-Märkten in Hochrisiko- oder sanktionierten Umgebungen zu mindern.
Kostenführerschaft & Initiativenmanagement: Leitung von Schlüsselinitiativen wie Refractory Services, Scaffolding, Internal Material Handling, Industrial Cleaning und Belt Conveyor Services. Etablierung strenger „Should-Cost“-Modelle, Cost-Breakdown-Ansätze und TCO-basierter Bewertungen. Implementierung von mittelfristigen bis langfristigen Verträgen, um Marktrisiken wie Inflation und globale Lohnsteigerungen proaktiv zu mindern.
TPSM & Demand Management: Förderung einer „Third Party Spend Management“-Initiative über Länder-Betriebsmodelle durch Identifizierung und Umsetzung von Optimierungsmöglichkeiten (z. B. Rights Scoping und Benchmarking von Feuerfestdiensten, Gerüstvermietung, Benchmarking von mechanischen Dienstleistungen). Implementierung eines strategischen Demand Managements für kritische, hochdotierte Ereignisse wie grosse Anlagen- und Ofenstillstände, in Partnerschaft mit dem Operations-Bereich, um die Prognosen zu optimieren und den Ressourcenverbrauch zu senken.

Lieferantenbeziehungen und nachhaltige Beschaffung

Risikominderung: Leitung der Implementierung des Sustainable Procurement Frameworks unter Nutzung von Plattformen zur Vorqualifizierung und zum Management von Auftragnehmerrisiken in den Bereichen H&S, Arbeitsrechtskonformität (Labor Compliance), Umwelt und Korruptionsbekämpfung.

Key Supplier Management: Aufbau von KSM-Beziehungen und, sofern relevant, Rahmenverträgen mit Top-Lieferanten; Förderung der kommerziellen Transformation durch die Identifizierung von Auftragnehmern als Kunden und die Schaffung von beiderseitig vorteilhaften, hochproduktiven Szenarien.
Global Sourcing (BCC): Implementierung von BCC-Sourcing-Strategien für Dienstleistungen, um die Vorteile von wettbewerbsfähigem Fachpersonal, niedrigen Lieferkosten und globalen Bündelungseffekten zu nutzen, indem Holcims Sourcing-Teams in China, Indien sowie Lieferantennetzwerke in der Türkei und in EEU eingesetzt werden.
Überfachliche Führung und Governance

Matrix-Zusammenarbeit: Agieren als primäre Schnittstelle zwischen Global Procurement, CEM, AGG, Geocycle, PM&E sowie regionalen & lokalen Category Managern, um die Abstimmung und schnelle Umsetzung multi-lokaler Initiativen sicherzustellen.
Standardisierung: Entwicklung und Durchsetzung standardisierter Leistungsumfänge (Scope of Work, SoW) und Spezifikationen für wiederkehrende Aktivitäten, um Anlagen von der Abhängigkeit von Stundensätzen hin zu klaren, leistungsorientierten Ergebnissen zu führen.

CAPEX-Integration: Übernahme der Beschaffungsleitung bei Investitionsprojekten zur Optimierung von Engineering Services, General Contracting und der Installation von Schwergeräten.

ANFORDERPROFIL

Normalerweise erforderliches Bildungsniveau/Qualifikationen:
Universitätsabschluss in Beschaffung, Weltwirtschaft oder einer verwandten technischen Disziplin.
Ein fortgeschrittener akademischer Grad (z. B. MBA) wird bevorzugt.

Professionelle Beschaffungszertifizierungen (z. B. CIPS Level 3 oder höher) und spezialisierte interne Beschaffungsakademie-Schulungen sind sehr wünschenswert.

spezifische Arbeitserfahrung:
Über 10 Jahre internationale Erfahrung in strategischem Sourcing, Beschaffungstransformation und Category Management für sowohl direkte als auch indirekte Ausgaben, speziell in den Sektoren Schwerindu