Global Category Manager Production Services

Holcim è il partner leader per l'edilizia sostenibile con vendite nette di CHF 15.7 miliardi nel 2025, creando valore in tutto l'ambiente costruito, dalle infrastrutture e dall'industria agli edifici. Con sede a Zug, Svizzera, Holcim ha più di 50 000 dipendenti in 45 paesi – in Europa, America Latina e Asia, Medio Oriente & Africa – ed è stata riconosciuta come Global Top Employer dal Top Employers Institute. Holcim offre materiali e soluzioni per l'edilizia end-to-end di alto valore, dalle fondamenta e pavimentazioni ai muri e alle coperture – supportati da marchi premium tra cui ECOPact, ECOPlanet, ECOCycle e Ytong.

Panoramica del ruolo
Il Global Category Manager per i Production Services funge da principale autorità di approvvigionamento per la categoria Production Services in Holcim. Questo ruolo guida la trasformazione e la creazione di valore all'interno dei Maintenance Services (Meccanica ed Elettrica, Pulizia Industriale, Refrattari, ecc.) e degli Engineering Services a livello globale. Riportando al Head of CAPEX & Industrial, un obiettivo critico di questo ruolo è guidare le priorità strategiche del Gruppo: Professional Category Management promuovendo una proprietà della categoria olistica da parte di vari team a tutti i livelli organizzativi, Key Supplier Management assicurando comunicazioni produttive con i top Executive dei fornitori chiave, e Gestione del rischio della Supply Chain intraprendendo azioni tempestive per ridurlo e garantire al contempo risparmi finanziari.

Il Global Category Manager definisce la strategia completa della categoria, gestisce i fornitori chiave globali, mitiga i rischi reputazionali e di Salute e Sicurezza (H&S) utilizzando strumenti di approvvigionamento sostenibile e collabora estensivamente con CEM (Cement Excellence Manufacturing) e PM&E (Projects, Maintenance & Engineering). Inoltre, il ruolo sostiene la resilienza della supply chain, la continuità operativa e la diversificazione strategica dei fornitori in mercati globali volatili per salvaguardare la produzione e raggiungere ambiziosi obiettivi di risparmio.

Principali responsabilità

Strategia di categoria ed esecuzione
Leadership strategica e resilienza della supply chain: Definire ed eseguire la strategia globale di categoria per i Production Services in tutte le regioni (AMEA, LATAM, EU). Sviluppare supply chain altamente resilienti eseguendo robusti piani di diversificazione dei fornitori e di continuità operativa, mitigando la dipendenza da mercati a fonte singola in ambienti ad alto rischio o sanzionati.
Leadership dei costi e gestione delle iniziative: Guidare iniziative chiave come i servizi Refrattari, Ponteggi, Movimentazione materiale interna, Pulizia industriale e servizi di nastri trasportatori. Stabilire rigorosi modelli di "should-cost", approcci di scomposizione dei costi e valutazioni basate sul TCO. Implementare contratti a medio-lungo termine per mitigare proattivamente i rischi di mercato come l'inflazione e l'aumento globale dei tassi di manodopera.
TPSM & Gestione della domanda: Promuovere un'iniziativa di "Third Party Spend Management" tramite modelli operativi nazionali identificando ed eseguendo opportunità di ottimizzazione (ad es. definizione dell'ambito corretto e benchmarking dei servizi refrattari, noleggio ponteggi, benchmarking dei servizi meccanici). Implementare una gestione strategica della domanda per eventi critici ad alta spesa come le principali fermate di impianti e forni, collaborando con le Operations per ottimizzare le previsioni e ridurre il consumo di risorse.

Relazioni con i fornitori e approvvigionamento sostenibile

Mitigazione del rischio: Guidare l'implementazione del framework di Sustainable Procurement, utilizzando piattaforme per pre-qualificare e gestire i rischi dei contraenti in materia di H&S, conformità del lavoro, ambiente e anti-corruzione.

Gestione dei fornitori chiave: Stabilire relazioni KSM e, ove pertinente, Frame Agreements con i principali fornitori, promuovere la trasformazione commerciale identificando i contraenti come clienti e creando scenari di alta produttività reciprocamente vantaggiosi.
Global Sourcing (BCC): Implementare strategie di sourcing BCC per i servizi per sfruttare manodopera qualificata competitiva, bassi costi di consegna ed effetti di aggregazione dei volumi a livello globale, sfruttando i team di sourcing di Holcim in Cina, India così come le reti di fornitori in Turchia ed EEU.
Leadership cross-funzionale e governance
Collaborazione a matrice: Agire come interfaccia principale tra Global Procurement, CEM, AGG, Geocycle, PM&E e i Category Manager regionali e locali per garantire l'allineamento e la rapida esecuzione di iniziative multi-locali.
Standardizzazione: Sviluppare e imporre Scope of Work (SoW) standard e specifiche per attività ricorrenti per far transitare gli impianti dalle dipendenze dalle tariffe orarie a chiari risultati basati sulle prestazioni.

Integrazione CAPEX: Fornire leadership nell'approvvigionamento per i progetti di capitale per ottimizzare i servizi di ingegneria, l'appalto generale e l'installazione di apparecchiature pesanti.

PROFILO RICHIESTO

Livello di istruzione/qualifiche normalmente richieste:
Laurea universitaria in Procurement, Economia Mondiale o una disciplina tecnica correlata.
È preferibile un titolo di studio avanzato (ad es. MBA).

Certificazioni professionali di procurement (ad es. CIPS Level 3 o superiore) e formazione specializzata presso l'accademia interna di procurement sono altamente desiderabili.

Esperienza lavorativa specifica:
Oltre 10 anni di esperienza internazionale nel strategic sourcing, nella trasformazione degli approvvigionamenti e nel category management sia per la spesa diretta che indiretta, specificamente nei settori pesante industriale, cemento, calcestruzzo, aggregati e minerario. Deve avere esperienza lavorativa diretta di almeno 5+ anni in almeno due di queste aree.
Comprovata esperienza nella guida di team di procurement oper